Внедрение систем на платформе SAP

За последние 9 лет нами было выполнено более 110-ти проектов автоматизации в различных функциональных областях.

К сожалению, заказчик далеко не всегда отдает отчет в том, что существующие бизнес-процессы требуют пересмотра и обновления. Многие проекты завершаются безрезультатно или не приносят ожидаемую выгоду ввиду отсутствия должной подготовки бизнес-логики компании к внедрению новых инструментов автоматизации. Хотя потенциальная эффективность решений выглядела многообещающе. Вместе с тем, если взглянуть на наиболее успешные проекты, в ряде случаев реинжиниринг даёт даже больший эффект, чем и автоматизация. А для отдельных шагов бизнес-процессов автоматизация просто оказывается не нужной.

Поэтому важным шагом в рамках проектов по внедрению автоматизированных систем является анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов заказчика.

Совершенствование бизнес-процессов – это всегда плотная работа интегратора совместно с заказчиком, нацеленная на максимальную выгоду при минимальном уровне затрат и неудобств заказчика. По сути – это процесс подготовки заказчика к внедрению системы, который может быть выполнен до проектирования системы, либо выполняться параллельно с проектированием и постепенным вводом системы в эксплуатацию. Результатом выполнения процесса должна быть достигнута цель – внедряемая система должна стать неотъемлемой частью, компонентом, органически вписываемым в бизнес-логику компании для достижения желаемой эффективности.

Объем работ по оптимизации бизнес-процессов сильно зависит от начальных условий и итогового результата, поэтому в отдельных случаях он может доходить до половины от объема всего проекта.

Наши специалисты по методологии и бизнес-анализу обладают широким опытом в таких областях как:

• управление финансами и кадрами
• управление имуществом и активами
• управление производством и логистикой
• техническое обслуживание и ремонт
• капитальное строительство